从2013年开始，由乐视、小米两家牵头，逐渐展露头角的互联网电视产品，在市场上掀起了一阵热潮，搭载网络影视资源的它们，凭借片源自由可选，广告时长较少，智能系统可实现功能更丰富等原因，迅速成为客厅娱乐市场的宠儿。

较早杀入市场的小米电视

但好景不长，时间转眼来到2021年，今年互联网电视各个品牌的日子，变得举步维艰，颇有几分大起大落的怅然。那么究竟是什么原因，短短四年之内就让互联网电视，这个刚刚崛起的新类型电视迅速走向没落？电视这片被互联网概念带来“第二春”的市场中，又发生了些什么呢？

互联网电视凭借优秀的系统与片源优势成为市场宠儿

互联网电视掀起的一场客厅娱乐大变革

说互联网电视是一种产品，显然是不贴切的，时至今日我们更倾向于将它看做是一种概念，这个概念让电视这个“老顽固”，摆脱传统有线电视信号，让网络给它赋能带来更灵活的节目资源，丰富消费者的娱乐生活。自此，继电脑，手机之后，电视也杀入网络平台，我们才真正的实现了“多屏互通”。

互联网电视的加入让人们真正实现了多屏互通

所有人都要承认，互联网电视概念的诞生对于电视行业是具有变革意义的，这场变革直接影响了市场以及人们的生活习惯，让从前被遗忘在角落里的电视使用率飙升，从而盘活了同质化严重的电视市场，在互联网经济体的引导下，电视也变成了又一个重要的流量经济载体。

从2013年开始冒头，互联网电视将电视市场，由红海转变为蓝海，同时中国的电视市场也迎来了一次品牌大爆发。那么，这些年互联网电视们又经历了些什么呢？

三个关键词:搅局、变革、恶性竞争！

互联网电视产品爆发在2014年到2015年两年时间里，在这个阶段此市场刚刚成型，很多没有实体产业背景的互联网公司纷纷“跳河”，作为开拓者创立新品牌，吸引投资人砸钱，将新生品牌“拔苗助长”，此阶段的电视市场迎来了品牌大爆发阶段，业内也将互联网电视们称为“搅局者”。

想要靠数量优势成为流量入口的互联网电视们“恶性竞争”开始了

众多初生牛犊不怕虎的互联网电视们，凭借着系统和影视资源的优势，在传统电视厂商的身上恶狠狠的咬下了一大块肉，但“搅局者”们并不具备生产能力，互联网电视厂商们，产品找代工，节目资源要买，版权要付费，他们深受互联网流量经济的侵袭，妄图牺牲产品利润迅速“走量”，让旗下产品成为流量入口，形成庞大基数后，再以广告等形式赚取“软性利润”。所以，一场价格战就开始了。

买会员送电视活动层出不穷

2015年到2016年，是互联网电视各品牌斗争最严重的时期，肩负代工费、版权费等各种成本的互联网电视厂商们，开始了一轮又一轮的恶性竞争，55英寸电视2000多块钱，你卖电视送会员，我卖会员送电视！卖一台赔一台的现象在这个市场中已经成为了常态。

电视是一种高服役期的产品

原因很简单，大家都明白，电视是一种高服役期的产品，如果不在新类型产品换代的初期，留住消费者，那往后将愈发难以发展，所以，电视市场就出现了一个有趣的现象，新生的互联网电视厂商们，开始拼财力，“刀刀见血”的竞争中，每一刀都扎在了自己身上。

“传统厂商”也纷纷搭载了智能系统与网络片源（图为海信电视VIDAA系统）

与此同时，实力雄厚并且握着工厂及材料渠道的“传统厂商”也完成了向互联网的进化，搭载智能系统与片源，此时的所谓“互联网电视”正式由一种产品，变成了一个人人都玩的概念，同时时间来到2021年，TCL、海信等大厂产品的智能化转型逐步完成，互联网电视品牌厂商的生存空间，也开始变得越来越小。

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