——专访TCL集团董秘王红波
TCL近几个月来高管可谓动荡不断。9月8日，TCL集团称有着“国内家电行业高薪第一人”之称的高级副总裁梁耀荣任职合约将满，申请辞去多媒体CEO职务以及集团高级副总裁职务。
公司副总裁于广辉将出任多媒体CEO一职。
自天价高管离任之后，整合不断的TCL集团后事如何演变，记者对董秘王红波进行了专访。
“国内家电行业高薪第一人”
梁耀荣离任
《证券日报》:TCL集团今日公告称，公司高级副总裁、多媒体科技控股有限公司(以下简称TCL多媒体)CEO梁耀荣将在本月离任。梁耀荣离任原因是什么?
王红波:梁耀荣与公司的合约将于9月底期满，梁总是考虑到将有更多时间投入到新加坡的家庭生活上。
《证券日报》:那么，目前接替进展如何?
王红波:TCL多媒体首席执行官一职，现执行董事及总裁于广辉将接任，梁耀荣同时作为TCL多媒体高级顾问，协助于广辉顺利衔接，直至2010年为止，并保留执行董事的职位。
《证券日报》:梁耀荣曾成功带领TCL多媒体实现扭亏为盈，TCL完成了至为关键的由CRT向LCD的转型，您觉得他的离去对TCL而言有什么影响?
王红波:我不认为有影响，这是合理的高管新老交替，我们知道会有这么一天，为了这么一天我们已经做了很长时间的准备，CEO的人选是公司早就在考虑的事情。
《证券日报》:梁耀荣是国内家电行业高薪第一人，有着1006万元的家电业薪酬记录，有传言梁耀荣与TCL彩电原管理层难以融合，是否这样?
王红波:梁总来了以后与我们管理层融合的很好，梁耀荣和于广辉已经打交道打好多年，梁耀荣之前在飞利浦，于广辉就是负责与他进行接洽，不存在难以融合之说。
《证券日报》:TCL 作为民营企业，在薪资水平和引入人才方面有更大的灵活性，如何平衡?
王红波:这是中国企业走出去，国际化都会面临的系统性问题，本土的薪酬竞争力和国际的薪酬会有差异，是无法回避的。在本土公司走向国际发展中进行国际化薪酬公司已经处理的得当。
《证券日报》:此前TCL通讯前CEO(首席执行官)刘飞和COO(首席运营官)于恩军相继离职后，是否与公司调整有关?
王红波:TCL通讯公司已经新引进一个CEO，刘飞的离任之前公司就有回应，于恩军在家庭和个人业务发展有自己的选择。
这两年公司高管变动都是正常的，新老交替或者伴随公司业务架构变动的和战略、目标调整。
二季度拐点出现 业绩回升
《证券日报》:根据公司今年中报业绩，上半年实现营业总收入亿元，销售收入亿元。其中，二季度销售收入达到亿元，较一季度环比增长%;实现净利润9891万元，同比增长%。是否公司业绩有所好转，家电行业开始复苏?
王红波:二季度比一季度环比改善，大家都知道公司海外比重下降，一季度是海外比较差的时候，接下来每个季度都应该会有所改善。
《证券日报》:该公司今年第二季度取得了今年的首个季度盈利。在此期间，TCL通讯实现净利润290万港元，而手机及配件的总销量较第一季度也有了一定比例的提升。业内人士认为，家电行业业绩在二季度出现拐点，的说法您是否认同?
王红波:整体而言公司海外业务的订单都在逐步恢复中。
《证券日报》:国家明确提出支持符合条件的中小企业参与家电下乡等业务，企业家电下乡销售突破，TCL集团下半年政策效果会怎样显现?
王红波:家电下乡整体对促进农村对家电需求有帮助，需求一直在增长。
《证券日报》:电视毛利率显著提升。上半年LCD 电视毛利率由去年同期的%提高到%，内销出口毛利率普遍提升，公司如何的改善供应链与产品结构?
王红波:首先一点，前瞻性地对客户需求把握，推户客户喜欢的产品，应用技术开发走在前面，互联网电视今年就是公司一个亮点，结合消费者需求加强产品的规划和研发。同时，整个供应链的管理模式等级一体化公司一直在做，供应链的架构提升很快。
多品牌战略保驾护航
海外市场整合升级
《证券日报》:TCL通讯在国内首度启动了双品牌战略，除了TCL品牌外，公司此前并购的阿尔卡特品牌手机也已正式引入国内市场。
王红波:长远看，还是以TCL品牌为主，阿尔卡特主要在海外有很好基础，未来也在国内打开市场。公司未来会将两个牌子分开定位，通讯继续双品牌。
《证券日报》:你如何看待公司的多品牌战略模式?
王红波:多品牌战略整体而言，彩电在国内是TCL和乐华，在海外欧洲汤姆逊和北美RCA，在不同区域市场用不同品牌，中国品牌内涵积累这么多年与海外还是差异性很大，目前来看多品牌效果还是很不错的。
《证券日报》:国内电视销售 亿港元，同比增长%;出口 亿港元，同比下滑%，电视总收入下滑%。出口方面TCL应对金融危机想了什么办法?
王红波:下半年开始整个市场需求恢复很快，针对NPI的改善正在采取一些行动,业务模式也进行了改革，增加开发和技术方面的投资,推出新产品,创造新价值，下半年海外市场会有比较好的恢复。
《证券日报》: 今年上半年，TCL通讯手机及配件总销售量共计510万台，较去年同期减少25%。其中，海外市场的销量为396万台，较去年同期减少35%。是何原因?
王红波:TCL通讯80%的业务都是在海外，全球通信行业受到金融危机的影响整体低迷，是最主要原因。
但通过半年的调整，TCL通讯已初步完成了业务重组、组织结构调整、团队改造和建设等工作，第二季度销售量明显改善。
《证券日报》:TCL通讯在3G时代的全新发展战略是什么?
王红波:传统的3C融合已经不能很好地满足消费者需求，必须将第四个C，实现向4C融合的转变，TCL通讯将以4C融合理念为核心进行全面转型，确保在3G时代赢得持续发展的机遇和空间。TCL通讯CEO杨兴平在这方面很有见地。
《证券日报》:2009 年，公司仍然定义为调整年，在白电及海外业务的整合方面可能有进一步的动作。
王红波:目前来说还不好说，具体看我们的行动把!
