以BAT、苏宁、京东、美团、大众点评、滴滴等为代表的互联网巨头，一直在以整合线上线下资源为目标的O2O模式上不断向前推进。而它们采用的方式大多雷同，无外乎投入巨资收购、抱团取暖玩合体等。相比之下，专注于细分领域的“e袋洗”，却另辟蹊径，走上了另外一条与众不同的O2O发展之路。

从运营模式看，“e袋洗”的O2O策略是专注于社区共享经济，凭借自身雄厚的资源、资金和人脉等，在内部进行资源重组，不断扩张新的业务，进而完成商业闭环。除了最基础的上门洗衣业务外，还推出洗鞋业务、奢侈品皮具洗护服务等，甚至还内部孵化出专注私厨共享的新平台——“小e管饭”。

当初创新工场的模式与“e袋洗”颇为相似，创新工场以李开复为先锋，不断在内部孵化出豌豆荚等多个优秀子产品，最终与母品牌形成互补互赢的态势。此前阿里也是在内部孵化支付宝，最终支付宝从一个简单的支付工具成长为集支付、借贷、互联网理财等为一身的独立企业蚂蚁金服。

“小e管饭”主打的私厨共享，与上门洗衣、洗鞋、皮具洗护、私厨共享、保姆服务等组成的细分社区共享经济，最大的好处是能够让“小e管饭”利用“e袋洗”的资源，以最低成本接入并盘活市场。

此前有知情人士透露，目前北京2万多名洗衣、洗鞋等平台上的“小e管家”，不仅可以直接转化成“小e管饭”平台的私厨，也可以利用资源优势拓展新私厨入驻，而这一推测也得到“e袋洗”内部证实。在11月5日晚举行的“e袋洗小e管家授星典礼暨小e管饭全城启动仪式”上就正式宣布北京所有荣昌干洗和伊尔萨门店都将投放“小e管饭”的招募广告，并且所有小e管家可参加有奖推荐私厨活动。从这个角度看，“小e管饭”凭借在社区共享多种服务的高度重合——共享厨房的“私厨”跟小e管家的重合度是80%，能够最大限度地成为全线社区共享服务中的一员，成为共享经济大品牌的组成部分。

不过需要注意的是，目前社区共享经济是热门领域，“小e管饭”还有着诸多强劲对手。作为一家新孵化出来的社区共享项目，虽然有着“e袋洗”资源的支持，但面对竞争惨烈的市场，如何能在短时间内快速提升知名度，树立自己的品牌形象，并让用户深度感知自己的优势是迫在眉睫的问题。“小e管饭”现在有一手好牌，但能否斗得过“地主”，还有待时间和市场的验证。