互联网时代从来不缺少战斗英雄，即便在BAT厮杀良久的红海战场上，也依然能上演出一幕幕斗士逆袭的经典传奇。从2014年开始推出泛娱乐化战略以来，以BAT为代表的几大互联网巨头便围着泛娱乐化开展了一场旷日持久的诸神之战。

日前，网秦在北京发布会上宣布了品牌双线“作战计划”——N+Q蓝莓战略，其中，以秀色为品牌的移动娱乐，及以飞流品牌为主力量的移动游戏构成了网秦的娱乐业务线，这也是未来网秦的战略重点。而就此，网秦正式宣布挟“大杀器级”武器，加入激战正酣的泛娱乐化业务领域。笔者在此做个盘解，看看网秦勇于杀入娱乐市场的底气何来？

互联网巨头们进军泛娱乐化的这场行业大战自去年便已爆发。先是阿里巴巴以亿港币收购文化中国传媒近60%的股份，欲打造阿里巴巴影业帝国，并入股了优酷土豆和华数传媒，全面进军影视娱乐业。紧接着百度控股爱奇艺，并与中信信托、中影集团结盟，准备搭建影视文化产业金融众筹平台，借强大的云技术谋求影视娱乐与互联网金融的聚合式发展。腾讯和华谊兄弟共同打造了“星影联盟”，腾讯互动娱乐事业群也早就整装待发，号角一吹便要拿下影视娱乐业的连营。

就在互联网巨头们为进军影视娱乐业拼得你死我活时，传统影视娱乐公司却在谋求“互联网+”转型。万达董事长王健林宣布万达影院的下一个转型方向为“互联网+”，并对这一行动信心爆棚。华谊兄弟也在全面转型,将旗下业务整合为影视娱乐、实景娱乐和互联网娱乐三大板块。

很明显，不论是互联网公司进军娱乐业还是传统娱乐公司的互联网化转型，布局移动娱乐化业务是他们行动的终极目标战略。

曾经以移动安全起家的网秦，宣布加入这场移动娱乐化战争，从表面上来看，并无领先优势。从资金实力角度来讲，BAT个个财大气粗，网秦背后虽然也有资本的支持，但财力明显与BAT不在一个数量级上。从技术角度来看，网秦虽有十多年的网络安全技术经验，但与百度的云计算、腾讯的海量产品开发、阿里的电商大数据等技术相比，还是略显逊色。从行业资历上来讲，网秦是最近几年通过收购第三方公司才完成的娱乐业务布局，而BAT们做娱乐业务的“亲儿子”们也都有十多岁了，所以从资历上讲，网秦只能算是个晚辈。

也许从表象来看，并无明显优势的网秦加入移动娱乐化这片红海中，好像会注定要沦为BAT们的炮灰。但笔者认为，网秦既然敢公开宣布品牌双线发展战略，直入互联网娱乐范畴，肯定已经配备好了能斩敌于马下的实力武器。

其实在5月28日的发布会上，网秦已经向市场展示了这一武器，那便是蓝莓战略中以秀色娱乐为品牌的移动娱乐产品，包括秀色秀场、秀色音乐雷达、秀色锁屏和秀色桌面。

据网秦在发布会上介绍，目前秀色秀场是移动端秀场服务第一名，可提供24*7全天候主播服务，其收入已经占到MVAS收入的20%。这也是秀色秀场区别于YY和9158的地方，前者占领手机美女直播市场，后者主攻PC端。而秀色音乐雷达和秀色锁屏也分别凭借亿用户数和亿用户数成为了全球领先的移动音乐搜索和识别服务提供商和全球第一大动态锁屏壁纸提供商。

最值得注意的是，网秦董事长兼首席运营官史文勇在发布会上还透露了美女经济的延展模式，不排除集团内跨产品线的内推、对外的广告公司、活动公司、演绎公司的优质美女资源的输出。秀

史文勇举例说，网秦要盘活并且打通集团下现有的、用户群高度重合的娱乐类产品线，借自有资源和用户渠道互推、借外部资源和优质渠道实现共赢。尤其是秀色秀场与秀色音乐雷达，能够持续性地吸引大量用户关注并使用。他认为，16亿的手机用户中，有14亿都需要娱乐。而网秦已在手游业务线和秀色娱乐生态链上布局成熟，这两者刚好构成了移动娱乐市场增值服务变现能力最强的产品服务底盘。

其实，当下在进行整合移动娱乐的互联网企业还都处在业务探索阶段，腾讯的移动娱乐化仍然是以游戏为核心，阿里的移动娱乐化也基于能向电商业务导流的设计初衷。移动互联网是一个去中心化的时代，掌握移动互联网入口、海量用户群、极强的用户粘性及良好的变现能力是移动娱乐战略实施的关键点。这一次，网秦将迎来第二次转折。