第三次战略改造启动，未来目标:平板电脑与手机领域的领先者

王如晨

这段时间极为被动的全球第三大PC巨头宏碁，终于以一项重大人事调整对外表明，它将再次进入战略调整期。

昨天，宏碁官方表示，全球CEO兼总裁兰奇即将辞职。董事长王振堂将暂时重返该岗位，新CEO与总裁4月底前正式上任。

意大利人兰奇早年任职半导体巨头德仪。当宏碁1997年收购德仪Travel Mate笔记本后，兰奇顺势加盟，短短几年从欧洲区市场负责人变身全球总裁。2008年年中，王振堂辞去宏碁CEO，只任董事长，兰奇则身兼CEO与总裁。

根据宏碁创始人施振荣近期言论看，人事调整或只是宏基第三次战略再造的一部分。

2007年以来，当接连收购Gateway和Packard-Bell后，宏碁已超联想，成为全球第三大PC巨头。截至2010年底，宏碁已在笔记本领域超越戴尔。

但在IT产业资深观察人士杨晓明眼中，宏碁辉煌背后隐含着危机。比如短期看，过去两季，其业绩均未达预期。去年第四季，Gartner与IDC数据显示，宏碁笔记本出货低于预期，目前已被戴尔反超。今年首季，其PC销量同比下滑10%。其中1至2月营收同比下滑高达%。

“它被平板电脑冲击得很厉害，主战场西欧与美国市场需求又上不来，只能苦战。”杨晓明说。

资本市场已对它发出警告。3月28日与29日，宏碁股票连续跌停；30日放量大跌。这个过去一度逼近股王的企业，遭遇了罕见阻击。

宏碁创始人施振荣已多次表示忧虑。上周，他对外直言，宏碁过去几年的胜利模式已不管用，必须启动“类再造”转型。过去PC业的第一名，基本上利润也是第一名，但如今已非如此，他强调，宏碁正确转型比当第一更重要。

杨晓明认为，这说中了宏碁的要害。过去几年，它一直侧重规模扩张:接连收购，规模上超越联想，逼近戴尔；不惜损失利润，在全球推广低价上网本，追求市占率。2008年，王振堂、兰奇更是喊出“三年内超越惠普笔记本”的口号。

但宏碁眼下发展有些背离趋势。当苹果、三星、联想等接连推出平板电脑，进一步强化移动互联网业务时，它仍无积极动作。

兰奇辞职或是策略调整信号。公司官方表示，董事会与兰奇之间确实有矛盾，尤其体现在规模与成长、创造客户价值与加强品牌定位的优先级方面；同时，在资源分配、执行方法等方面也意见不一。

王振堂表示，平板电脑与手机等移动终端“深具市场商机”，未来将以稳健步伐切入，力求成为领先者。不过，目前个人PC仍是核心业务，尤其商用PC。

创始人施振荣的心情显然十分迫切。他强调，平板电脑与智能手机的发展趋势已“成形”，移动互联网时代，手机等终端与电信运营商的合作模式，与以往的生态不同。他说，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感觉需要新的再造。

较早时候的两次再造，一次发生在上世纪末。当时，施振荣借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场为产品组装、品牌营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌封锁；另一次发生在2000年至2002年，宏碁剥离了制造业，专营品牌。

施振荣认为，再造不仅是战略调整，还包括公司治理。前段时间，他提议宏碁董事会引进台积电副董事长曾繁城、英国Vodafone Group前副执行长史密斯作为独立董事，公司已经采纳。

由于兰奇担任总裁多年，全球许多区域高管包括中国大陆的总经理艾仁思，都是其得力干将，兰奇的离去，或许伴随着区域人事的调整。

“过去，宏碁充分利用了惠普、联想的并购整合期发展自己，如今看它如何调整了。”杨晓明说。