随着集团企业的发展，企业组织结构越来越复杂、层次越来越多、地域越来越广、资产种类越来越多、资产数量越来越多、资产管理难度越来越大。“重生产、轻管理、重钱轻物”的管理形式已不适应时代的发展，为了适应复杂的市场环境，企业的资产管理已经从粗放式转向集约型转变。

资产管理覆盖着维护、资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理等等，由于主客观原因造成固定资产流失、帐物不符;轻视对设备的保养，或用修理来替代保养，错过质量保证期内维护，增加维修成本支出，且导致了设备使用寿命的缩短;重生产、轻管理、操作不善导致设备损坏、缺乏责任意识、造成设备提前报废;这些最终影响着企业正常生产秩序。对资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。

用友NC6全生命周期的资产管理，满足不同规模企业的资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理，集中掌控主要资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，发挥资产最大效益;满足集团企业对资产财务制度管控要求;支持多组织资产管理权责的分离管控模式;协助企业建立了集团级资产全生命周期信息共享、服务、管理平台，使得资产管理更加科学、合理;从而保证集团资产投资决策的科学化。

设备的正常稳定运行是一项重要的工作。很多企业为了保证生产的正常进行，都持有一定数量的零备件库存。但是如果库存量过大，会面会导致企业占用大量的流动资金，增加存储面积，增加保管费用，而且有的备件长期存放会锈蚀损坏。由于生产及科技的进步,技术落后的储备件也将成为闲置或待报废件，这既是一种社会资源的浪费，也增加了企业的成本。

用友NC 能协助企业建立风险控制矩阵，对各个流程的管控现状进行分析，并针对内部控制缺陷提出整改方案，将采购系统、库存系统、资产实物管理、固定资产系统之间相互连接，将实物资产和账务资产相对分离，实现资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯。

同时，当集团企业资产发生业务性变化时(如采购入库、调拨入库、调拨出库、领用出库、设备变动、设备报废等)，用友NC6也会根据业务数据的变化调整财务系统，并及时记录和反应财务数据。

此外，用友NC6的“维修维护管理”还能对资产实物维修维护过程实现全程跟踪，支持各种维修场景的汇报以及成本分析。可以有效提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率，进而降低设备维护保养成本。