持续增加以长期经营为主的各类商用物业持有量，这是眼下很多地产商想做的;维持高周转，也是眼下大部分地产商的关键生存法则。两者能不能兼得?

9月19日，新城控股旗下子公司江苏新城地产股份有限公司(以下简称“江苏新城”)发布公告，公司控股子公司无锡新城万嘉置业有限公司以亿成功购得江苏无锡新区平方米土地，地块属于居住、商业、办公综合用地。

这块地的获取，正印证了新城控股集团董事长王振华对集团商业地产战略的重新定位。新城控股董事、副总裁闵远松9月20日告诉本报记者，在商业地产方面，新城已经基本形成了三条城市综合体为主体的产品线，“包括市中心的国际mall，在副中心打造城市mall，郊区附近的次中心打造休闲mall。”

在全新商业战略的另一面，则是新城控股引以为豪的标准化管控下的高周转。王振华认为这是新城控股最大的优势所在，“严格把控项目重要时间节点，从开工到开盘时间控制在8—12个月，项目从开工到竣工一般也不超过2年。即使精装修项目也同样，快周期、快周转保证资金流顺畅。”

增持商业与高周转，如何兼顾?闵远松表示，关键就在于控制持有量的规模和增加节奏。新城坚持综合体项目的主体商业部分基本以持有为主，合理配比销售比例。例如在常州约80万平方米的万博广场项目，新城主要持有其中15万平方米的核心商场。

“整个集团目前的土储在1400万平方米左右，主要集中在长三角主要城市，足够未来四五年使用。”闵远松透露，在加大商业力度的同时，新城依然还是住宅为主，寻求的是在维持高周转前提下，住宅和商业的合理配比。