核心提要:

随着行业竞争的白热化程度加深，曾经红火一时的手机江湖，在重重打击之下，迎来了一个又一个寒冬。严寒之下如何求生存？如何才能为给分销商更多甜头？怎样的商业模式才能为企业谋发展？大米智联创始人林峰，或许能为挣扎在手机江湖中的代理商指出一个新方向……

过去的2015年，对于大多数国产手机厂商来说，都是一个忧多喜少的年份。公司死亡团队解散信息充斥，代工厂倒闭消息纷飞，延续数年火热势态的智能手机市场，在这个深冬似乎戛然而止。手机江湖的寒冬不仅推倒了一大批企业，它还直接影响着身在江湖的代理商的生存状况。

据IDC相关数据显示:2015年全球智能手机总出货量整体增长仅为%，这也是智能手机市场出货量首次出现单位数增长。而根据GfK预测，2016年中国的智能手机需求量增长率仅为3%。随着市场需求增速放缓、手机产品同质化日趋明显、消费者购买行为趋于理性、销售利润不断下降，重重考验之下，身处一线的代理商们更觉得在越来越冷的行业冬天里日子比以往更加难过。

手机江湖严寒仍将继续，是只身度寒冬还是抱团找春天？据手机行业资深人士、大米智联创始人林峰先生分析，在国内智能手机在城市市场已相对疲软，然而由于城乡差异过大，县、乡智能手机市场仍是一片潜力巨大的蓝海。有了蛋糕，我们应该是像从前一样分还是应该用新模式去把它做大？

如果只是沿用传统的分级代理机制，仍然避免不了层层切分蛋糕，代理商利润依然划分不均；如果只是单纯追捧大热的O2O商业模式，代工生产和所谓饥饿营销，缺乏自主研发和强大的服务体系，企业生态链也不能形成一个完整的闭环。加之，随着物流行业的高度发达，以及互联网与智能终端的高度普及，大米智联创始人林峰认为，只有充分利用好传统销售渠道，依托企业实力和经销商抱团发力乡镇市场，汲取O2O商业模式精华，将经销模式扁平化，将工厂-店面-消费者之间拉得更近，用一套崭新的“F2S2C前店后厂”商业模式，才能带领大家冲破严寒封锁，迎来手机江湖的又一个春天。