李毅

在施耐德电气中国区总裁朱海眼里，践行社会责任与进行能效管理一样，都是能提高企业运转效率的投资。

“30%节能”是施耐德电气的节能口号。然而，在朱海看来，“30%节能”并不仅是一种社会责任，还是一种业务发展的重要动力。朱海会向员工反复宣讲他的“六个满意”， 其中包括，要让政府、消费者、供应商、销售伙伴、股东以及员工满意。

在与合作伙伴的关系方面，朱海认为有三件事必须做好。第一要符合法律法规，不要老想绕着红灯走；第二是要透明，包括对商机透明、对合作伙伴透明和对政府透明。第三，则是要严格实行授权，即什么决定可以做，什么决定不可以做。“也许你觉得这些事情太基础了，但每个企业要想都做到却并非易事。”朱海说。

在与员工的关系方面，朱海对“基本”两个字看得非常重。施耐德电气在中国有两万多员工，每位中国员工特别是一万多白领员工都要签基本企业道德规范的承诺书。如果有人不符合企业基本道德规范，则会被其他员工一票否决。因为朱海认为这是企业对社会的基本责任。

而在对股东的责任方面，朱海认为，施耐德在中国已经做了二十多年的合资企业，堪称与股东多赢的典范。他告诉《第一财经日报》，到现在为止，所有合资企业的中方股东都能拿到所有的分红。“他们都很开心，”朱海说，“有些人觉得我们很傻，很多人通过转移价格、规避税费，都把利润转移到自己兜里，我们却大大方方给我们供应方的伙伴，有些股东的现金分红已经远远多于他的初始投资。”

在对待与政府的关系方面，施耐德更延续了独特的传统。“我们有些合作伙伴是政府，如果回到20年前的话，政府是作为一个partner进入合资企业的，而今天我们还是这样做，而且直接给政府分红，连政府都感到很诧异，像这样的外资企业已经不多了。”朱海说。

在践行社会责任的过程中，施耐德电气还发现了自身的一个优势——作为平台，联合自己上下游的供货商、销售商等合作伙伴共同实践社会责任。正在实施的“碧波计划”在中国的实践就是个好例子。

该计划是施耐德电气在全球范围展开的一项可持续发展计划，通过提供安全用电或电气相关教育培训，或创业小额贷款来帮助贫困人群。

2010年3月，施耐德电气与中国专收民工子弟的非营利职业学校——北京百年职校，在北京和成都建立两个电气实验教室；同时为在校的200多名电气专业学生提供专业课教学及节能增效教育，教师为施耐德电气的员工志愿者。优秀学生还将得到在施耐德电气实习及工作的机会。