近日，苏宁在南京举行了“2013新模式、新组织、新形象通报会”，会上宣布公司组织架构全面调整，向外界释放出苏宁线上线下融合战略进一步深化发展的信号。

据介绍，调整之后的苏宁，设立了电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，其中商品经营总部负责各类商品的经营管理，现已组建了空调，冰洗，厨卫，生活电器，通讯，电脑，数码及OA等8个电器类事业部，未来围绕百货、日用品、图书等各类事业部也将会陆续完善。组建后的每一个事业部，都将实现线上线下全面整合统一的商品规划、采购与供应链的管理。

据了解，此前由于苏宁内部组织架构较为复杂，在一些采销问题的细节方面时有对接纰漏的情况出现，组织架构调整，新成立商品经营总部的目的就是为了有效的减少此类现象的发生，提高内部运营的效率。

另外，苏宁组织架构调整之后，关于苏宁的商品价格体系同样值得关注。一直以来围绕线下零售与线上电商的商品价格问题都备受行业关注，组织架构调整就是为了让线下苏宁门店与线上苏宁易购在后续发展中不用再顾忌所谓的价格冲突问题。

业内人士分析，苏宁成立的商品经营总部，很有可能会在线上线下价格统一与线上线下产品差异化两大方面大做文章。苏宁的最大杀手锏就在于双线的价格统一，一旦苏宁采取线下与线上同价的发展策略，很可能会倒逼电商同行被迫应战，苏宁线上线下融合非常具有杀伤力。

而与此同时，整合成立的苏宁商品经营总部在商品采购上具有更大的采购规模、更强的议价能力，另外还因为拥有双线零售渠道，对品牌商与供应商有更具吸引力。

采购权的统一意味着在仓储物流配送等问题上也会得到统一的规划管理，仓储物流与采购有着直接联系，商品经营总部可以统一管理各类商品的采购情况，根据上线下的实时销售情况，对苏宁全国各地的仓库进行及时的调货、进货、配货的调整，这可以极大的提升苏宁全国范围内的配送效率。

记者猜测，针对近日苏宁提出的大3C概念，如果其推动线上线下3C产品同价，那么对于价格体系本就透明的3C产品来说，无疑会吸引诸多电子爱好者蜂拥而至，线上线下同行都将受到较大波及。