【报道】6月28日消息，国美和爱空间今日在北京举办战略合作发布会。爱空间宣布获得C轮融资，金额达亿人民币。

国美控股集团杜鹃女士表示，国美新零售战略的核心就是在互联网+的时代大背景下，将国美的核心优势与其他领域的优质资源实现互联、互通、共享、发展，创造变革的新价值。国美投资爱空间，双方建立深度战略合作关系，这不仅是满足不断升级和变化的消费需求、跨界融合的创新之举，更是国美新零售战略落实的重要一步。

据透露，在确定跟爱空间合作之前，国美资本已经考察了全国上百家家装公司，而选择爱空间标准化家装是因为爱空间是整个家装行业里“规模最大、发展最快、口碑最好的家装公司”之一。

而更早在2014年，作为中国标准化家装开创者和爱空间创始人的陈炜，在与著名投资人、小米手机创始人雷军初次见面十分钟内，就获得了雷军以及他牵头的顺为资本超过6000万元的A轮投资。

事实也证明，雷军对爱空间的投资眼光是非常正确的。在此后两年多时间内，爱空间即实现了从0到10亿的销售额突破，2016年单年完成万套房的标准化家装，而客户满意度更是高达90%以上。

会上，记者提问到获得了C轮融资之后怎么花呢？爱空间CEO陈炜表示，一定是省着花。在把一个企业做透做强方面，我们要本着标准化执行，这方面其实更要向链家这样的企业学习。

业内专家表示，爱空间之所以能够顺利完成A到C轮融资，之所以能够实现高速成长，关键是其所开创的标准化家装彻底解决了中国广大消费者装修难、装修烦的痼疾，彻底颠覆了中国传统家装模式。

据了解，在传统家装模式中，消费者在装修时往往面对的是各种各样的不确定，价格不确定，预算不确定，费用不确定，工期不确定，品质不确定，因此对装修企业既不信任又很无奈。

陈炜给出的答案是，用彻底的标准化赢得顾客彻底的信任。陈炜将家装标准化分为三个维度:产品标准化、服务标准化和交付标准化。令人惊叹的是，陈炜为了能够把家装流水线化，画了一张被誉为价值6000万的流程图，他把整个装修流程进行了彻底的分解，制定了包括16道工序，88道工艺，240道工法的标准化手册。在此基础之上，他还创造出按平米报价的交易方式，而且采用闭口合同，顾客只要签完合同，就不会再有增项。不仅如此，整个家装过程一切透明。

这种彻底的标准化、透明化，不仅从根本上改变了传统家装不确定和不透明的问题，由此所带来的顾客高信任度和高粘度，更让爱空间建立了拥有绝对控制权的家装垂直产业生态闭环，让其有机会打通包括家装、家居、家电的全产业链。

这或许正是国美此次重金投向爱空间的重要因素之一。据了解，2021年国美发布线上、线下融合的新零售战略——蒲公英计划，这一新零售战略正是以“家”为核心，提供家装、家居、家电的整体解决方案，改变现代家庭生活方式，而这恰恰正是爱空间的优势所在。

陈炜表示，中国80%的家庭更适合标准化家装，而爱空间作为标准化家装的开创者和领导者，有信心在三年内实现年销售100亿元的目标。