2016年6月3日，由京东集团和中信出版集团联合主办的“让商业回归本质——新常态下企业的坚守与机遇”高峰论坛,暨《刘强东自述:我的经营模式》新书分享会在京举行。此次论坛以京东的经营模式、管理思路和团队建设为样本，探讨了在经济新常态的宏观背景下，企业平台化转型，互联网+时代企业的发展以及京东的人才管理、战略投资等话题。

本届论坛上与读者见面的《刘强东自述:我的经营模式》是京东掌门人刘强东迄今为止唯一一部署名作品。该书首次系统性、全景式地阐述了京东创办13年来所遵循的价值观和方法论，揭示了京东在竞争激烈的电商领域实现连续跨越式发展的内在源动力，堪称讲述互联网零售企业经营管理方式的经典之作。

本次论坛邀请了中欧国际工商学院战略学教授陈威如，著名经济学家、中央财经大学经济学教授王福重，京东集团首席人力资源官及首席法律总顾问隆雨，京东集团战略与投资副总裁常斌四位重量级嘉宾出席。

自习近平总书记提出经济“新常态”的概念以来，如何顺应宏观经济环境，认识、适应新常态，便成为摆在每个中国企业面前的重要课题。京东从中关村的一个小柜台起家，发展成为中国收入规模最大的互联网企业，其经营理念，管理模式，人才观等方面的经验无疑对中国企业具有现实的借鉴意义。

在陈威如教授看来，新常态的经济形势下，传统企业必将遇到模式转型的问题。对此，陈威如以京东为例，阐述了企业应该如何利用自身优势进行正确的战略转型。他认为，在过去的很多年里，京东通过垂直价值链的整合，将快、好、低价正品这些价值更好的传递给消费者，建立起了一套高效率和低成本的运营模式，非常值得其他企业借鉴。

对于企业而言，无论如何转型，首先离不开的就是人才。对此，隆雨在现场指出，京东有一句话叫做“战略落地，人才先行”，无论是在组织上，还是在人才的选拔和储备上，都进行了大量的创新，通过管培生培训体系、高潜人才培训班等一系列人才培养和管理制度，京东不断提升员工的工作能力，让团队能够时刻保持高效率和高执行力。同时，京东通过4S价值观和企业文化的宣传，不断提升员工的凝聚力，从而为京东飞速的成长奠定了坚实的基础。

在王福重教授看来， 在新常态下， 企业面临更大挑战，更需要企业家精神。在新时代，企业家要有理想和情怀，能够对企业负责，而不是只专注于赚钱的商人。王福重教授对刘强东在新书中的一句话深表认同，“京东的价值观是走正路，做好人，靠自己智慧和汗水来创造美好的未来。”他指出，正是刘强东这样具有崇高理想和情怀的企业家，带领10万员工为社会创造了巨大的价值。王福重表示，京东从CEO到基层员工，每个人都在忘我热情的工作，这是京东文化的一部分，也是企业家精神的集中体现，这是商人仅靠利益交换所做不到的。

常斌则在论坛上分享了他对京东战略选择的实践与思考。在“内生增长”与“模式扩展”的双重驱动下，京东经历了“火箭式”的成长。2014年5月22日，京东在纳斯达克证券交易所挂牌交易，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。另一方面，京东在过去几年中进行了大量的战略投资，形成了包括永辉、易车、途牛、金蝶在内的生态系统，为京东在未来保持长期稳健的增长提供了重要的先决条件。 与此同时，常斌还表示，从本质上说，百度连接的是信息，腾讯连接的是人，而京东连接的则是商品，创造的是效率和成本的组合，直指供应链的本质，因此创造了更大的价值。

此外，在本届论坛上亮相的《刘强东自述:我的经营模式》一书中，刘强东毫无保留的分享了关于企业管理、团队建设、产品管控等多方面的实践和思考，全面展现了京东的成功之道。此外，刘强东还针对用户体验、经营基础、竞争竞合、融资与上市等多个方面，全面阐述的京东的经营模式，书中首次披露了“京腾合作”的五大细节，干货十足，堪称“互联网行业”必读。