尽管中国的经济发展速度始终保持在世界各国前列，但现实的经济状况不容乐观，经济下滑的趋势已成为共识。当前，虽然某些原料价格有所下降，但不足以消化人民币持续升值和劳动力成本大幅上升以及安全环保等等增加的巨额成本，再加上企业出口订单、国内订单量迅速下降，使成长型企业面临着巨大的经营压力和生存压力。成长型企业面对如此严峻的挑战，路在何方?

企业效益好的时候，浪费一点没什么，也不易被重视;业务量小的时候，人工管理还能勉强应付。当业务增大时， 特别是现在市场状况每况愈下，利润微薄甚至亏损时，频繁的失误、渎职、浪费、废品、事故……企业管理者如何能承受?管理者尽管到处救火，疲于奔命，也无济于事。要想在越来越激烈的竞争中取胜，唯有借助信息化管理工具。

改革开放已经走过了三十多个年头，过去以高能耗、廉价劳动力、低附加值为鲜明特征的粗放生产模式正在面临着前所未有的挑战。当下，股市低迷、成本攀升、工厂内迁、出口萎缩等，企业面临的成本压力也前所未有。基于用友U8+的精益成本信息化应用，以企业战略和客户需求为导向，紧紧围绕设计、生产、物料供应等关键运营环节，为企业提供了一个基于价值链的成本综合管理方案，并依此帮助企业打造核心竞争优势。

通过用友U8+精益成本信息化应用，可以帮助企业在产品设计时，基于目标成本管理的思想，既面向客户对产品的性能、价格、质量、服务等需求，又考虑到企业对产品盈利的期望，从价值链上游控制住成本的发生边界，又保障了市场、客户对产品的期望。

山东银光科技有限公司、贝亲母婴(常州)公司、广东省广业环保产业集团公司的信息化实践表明:

通过用友U8+，强化了基础管理、推进了标准化管理，规范和优化了业务流程，精细化核算和控制成本;在没有增加任何产品线和任何人员的情况下，降低了呆滞， 盘活了现有资金;增加了计划性，释放了现有产能;提高了质量水平，降低了次品废品率;建立了科学的成本定额， 消除了各种浪费，使企业重新焕发出青春，持续保持业绩优良、行业领先的地位，并且为企业的长久发展奠定坚实基础。

在当今21世纪的新经济环境下，速度、质量、成本、应变、柔性等已经成为几乎所有市场化制造型企业的关键竞争要素，相信以企业战略和客户需求为导向，基于精益思想面向价值链的用友U8+精益成本管理信息化应用，必将帮企业注入新的动力。