移动互联网时代的来临让创业者看到了更多机会，但事实上，随着竞争压力和资金短缺等问题的接踵而至，并非每头“猪”都能乘风飞翔，而百度91的内部创业机制正是一场为创业者准备好的“东风”。

91启动内部创意孵化机制

作为培植创新项目的方式之一，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。能力型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。而百度91依赖百度强大的资金和平台支持，已具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，91重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。百度91副总裁肖广此前透露，公司将投入大力气，在内部孵化培育一批新的项目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。

据了解，百度91于5月正式启动了“内部创意孵化机制”，并开出总额高达10万元的奖金扶持优秀创业项目。活动开展至今已收集到108个创意申请，而这些项目中的佼佼者，将成为百度91后期孵化的重点项目。

百度91相关负责人透露，公司将对众多的潜力项目，进行深入的考察与分析，选取最有价值的项目，投入资金、团队并提供平台支持。

BAT布局孵化器创新成巨头“永动机”

如果说互联网时代用户的刚性需求是一家巨头公司成长的“必需品”，那么在移动互联时代，创新则将成为其不断向前的永动机。今年以来，以百度为首的BAT纷纷启动对创新项目的孵化机制。

截止今年2月28日，腾讯已在北京、武汉、成都和厦门四地建立创业基地，奇虎360也在美国硅谷成立了专门扶植初创企业的风险投资公司。

与腾讯等基地型孵化路线不同，百度91所做的能力型孵化器受机构性质、人力资源等因素约束较小，初创企业的价值增值与其利益息息相关，因此理论上成功几率更大。而相较于百度根深蒂固的互联网发展史，百度91的移动互联氛围更为浓重，也更适合移动互联网创业项目的培植。

纵观百度在移动互联网领域的进军历程不难发现，从2013年初的呼唤“狼性文化”到年中开始大举并购，特别是以19亿美金全资收购百度91，可以说2013年百度针对移动互联网市场展开了一次疾速的转身和强攻。  

投资银行JG Capital分析师Henry Guo表示:“为了实现向移动端的转移，在过去的两三年中百度一直在积极投资，甚至以牺牲利润为代价。如今它在移动端推出了多个重要产品，应用分发市场中百度系的日分发量已经破亿，占据了超过40%的巨大市场份额”。百度正在通过移动搜索、移动地图和移动应用程序分类等服务，巩固其行业主导地位，而优秀创新项目的不断涌现，则将成为百度在移动互联时代最有力竞争的筹码。

“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”，百度CEO曾经如此阐述百度存在的理由。这一观点针对用户需求，同样适用于基于百度整体架构下的创业项目。从内部走出去，天生就带着百度基因的创业项目，或许将在百度内部出现一股“下一个十亿级项目”风潮。（完）