全国工商联新能源商会会长、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官李河君表示“小微型企业面临的主要问题，就是寿命问题，也就是说，能活多少年的问题。”

小微企业的生存有很多方式，不同行业、历史条件和时代背景下，企业的生存方式也不一样。根据自身发展经验，李河君表示作为一家大型民营企业，汉能带动了1026家中小微企业的发展。

因此，李河君总结，小微型企业发展的最好方式之一，就是依附大企业发展，从而让他们跟大型企业有一样长的存活期。

根据多年的发展经验，对于如何与小微企业共同生存成长，李河君有自己的看法:“第一就是要注重技术和人才。”总结汉能多年来的做法，不难发现在与小微企业的共赢中主要做了三件事，首先，帮助小微企业培训人才；其次，提供经费，委托小微企业定向研发，并直接转为成果，达到量产化；第三，提供升级费用，委托小微企业进行相关技术升级。在市场方面则直接给小微企业提供订单，为小微企业创造持续和稳定的市场需求。

“以汉能的光伏产业为例，我们采取了从原材料到电池片再到发电站的全产业链整合模式，具备了很强的产业带动能力。”李河君表示。

按照测算数据和统计，汉能控股集团所投资的光伏产业带动了不同类型、不同产业的小微企业发展，涉及石英砂、超白玻璃、特种气体、接线盒、导线等产业，对所带动的小微企业提供稳定的、不断增长的市场需求。

在金融方面，汉能更是通过提前支付大量预付款的做法，减轻小微企业压力，同时依靠与银行的良好信用往来，为小微型企业提供流动资金担保，缓解短期经营资金缺口。另外，汉能也经常利用闲置的现金流，帮助小微型企业解决设备、原材料采购等资金需求。

“也正是因为这样的做法，我们把一家生存都成问题的水泥厂变成了国内知名的高质量厂商。这样的例子在汉能与小微企业的合作中不胜枚举。”

在李河君看来，大型企业与小微企业的合作不仅仅是解决了小微企业的生存问题，更是解决了劳动就业问题。根据初步研究，一家大型企业，能够带动约500家中小企业发展，而一家中小型企业，又能够带动约60家小微型企业发展。假如我们有1000家大型企业，就会至少带动3000万家小微型企业的发展，如果按照每家微型企业10个人计算，能够解决约3亿人的就业问题。也就是说，1000家大型企业，就可以直接或间接解决3亿人就业。“这样一来，第一增强了国力，”民企强，则国强”；第二从根本上调整了国家的经济结构，第三，解决了小微企业的生存问题，从而也解决了就业，具有一箭三雕的效果。