“年内完成酷派重组。”正式出任酷派集团CEO两个月后，在10月底赴美期间刘江峰首次向外界透露了酷派重组时间表。
在采访中，刘江峰强调酷派目前的重构“不是改良，是改革。”在他的计划中，酷派要在五年内重回国产一线地位，在这个过程中，究竟该如何打造品牌？他对于新酷派的定位又是什么？这些成为最先需要解答的问题。
点评酷派研发及供应链优势
即便已经过去几个月，因为鲜少出现于媒体面前，对于刘江峰选择加入酷派的原因，依旧是引人关注的话题。
他透露称，在决定来酷派之前也有很多公司找他聊，这其中包括联想、小米等等。“后来我觉得酷派不错，这边相对独立一些，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。”刘江峰说。
在刘江峰看来，酷派传统的研发和供应链有很大的优势。
众所周知，手机供应链体系不仅仅包括了上游研发、手机零配件的供给，还包括产品最终的销售渠道。作为老牌的手机生产商，酷派从上世纪九十年代初就涉足手机圈，经过多年的行业累积，供应链一直是酷派的强项，一旦产品供不应求，就可以在短时间内召集供应商扩充产能。
刘江峰明确指出酷派的拐点在于2014年。他认为:“酷派是2014年之后才开始走下坡路的，现在技术实力和供应链还是很强。再加上众思六七百人加入，以后技术、品牌、渠道、供应链、研发实力，在国内应该还是前列的。”
企业定位:“要成为像索尼一样的企业”
虽然酷派在技术储备、供应链上有很大优势，但在刘江峰看来，酷派在产品定位、品牌、渠道上还比较缺失。所以，在执掌这家老牌企业后，其将重建酷派的第一步放在了品牌重新定位上。
在他新上任的两个月内，动作之一是发布了新品牌cool品牌，用户定位为性格青年，而这显然只是小试牛刀。刘江峰透露称，酷派甚至会另起一个新品牌去面向高端市场。
对于酷派的企业定位，刘江峰有更为明晰的对标对象，他直言希望酷派成为像索尼一样的企业，用产品获得消费者的喜爱和尊敬。
“我们将坚决地以用户为中心，坚决地向消费者市场转型，坚定地向互联网转型，把提升市场地位和品牌美誉度作为衡量一切工作的标准。我们要立志成为一个广受消费者喜爱的消费电子品牌，要成为一个有品质和设计感的创新科技公司。”早在9月28日的一封内部信中，刘江峰就已经如此表示。
不过，作为企业的领导者，如何能真正亲近用户从而获得真实的市场需求？对此，刘江峰指出，要永远跑在第一线，去了解消费者，去和消费者、零售商和供应商打交道。
不再中规中矩 明年手机拍照可超iPhone 7
即便是在去美国的行程中，刘江峰也随身带着酷派尚在开发的原型机，对于酷派手机的期待与热爱溢于言表。
在他看来，酷派的产品其实还不错，但在质量、设计各方面都中规中矩，没有什么亮点，再加上品牌渠道操盘又不得当，所以就卖得不好。
执掌酷派后，一系列新品将随之推出。他认为，对于产品来说，最重要的就是有更高的品质、更好的设计、更好的口碑，除此之外，产品需要有更好的性能、型号和体验，尤其是软件还需要创新。不过，他同时坦承，要让消费者感受到酷派的诚意，感受到酷派的变化，这是需要时间的。
对于新款产品的突破点，刘江峰用拍照来举例，透露酷派正开始自己定制算法，自己研究。“明年我们的手机在拍照上可以超过今年的S7和iPhone 7水平。”刘江峰表示。
对于从去年以来就火爆手机圈的双摄技术，刘江峰指出，酷派的双摄是由两个完全一样的图片合成，一张彩色一张黑白进行合成。而其他双摄机器，另一个摄像头要么是测景深的，要么是长焦的。“所谓真假双摄，在暗光下看解析度就看出来了。”他直言。
吐露酷派目标:五年内重回智能手机一线
接任酷派CEO两月有余后，刘江峰首次对外披露了酷派重组进展。他给出的时间表是:重组将在年底完成，还需要四个月时间。
“虽然现在的酷派还叫酷派，但是它其实已经不是以前的酷派。从文化到组织到流程，我们全部都在重构。”刘江峰强调称，这不是改良，是改革。
对于酷派此前存在的问题，刘江峰认为更多是在于其依托运营商的方式。他指出，运营商市场和运营商本身没有问题，可以做，但不能把自己整个产品品牌、规划和销售都交给运营商，所以随着市场发生转型，运营商降一下补贴，就不知道怎么做了。
清楚问题所在并试图扭转，所有的努力都在指向一个中期目标。在采访中，刘江峰提及要在五年之内把酷派重新带回国产第一集团。
“手机这个行业，谁也说不清楚明天会发生什么，增长起来很快，下滑也很迅速。快得话，有可能两三年我们就在前五了。慢得话，我想是五年之内。”刘江峰表示。
除此之外，对于未来一两年智能手机市场格局，刘江峰有自己的看法。“风水轮流转，谁都吃肉的时候，也有挨打的时候。现在酷派是捱打，但过两年也会有吃肉时候。现在吃肉的人将来也会挨打，做的越大越危险，任何企业都是如此。”
在上文提及的内部信中，刘江峰指出，酷派已经从收缩型战略正转向扩张性战略，那么，在刘江峰操盘下，这家老牌手机生产商又将会如何呈现出扩张霸气的一面？
