2月12日消息，“天问一号”推开了我国行星探测的大门，通过一次发射，将实现火星环绕、着陆、巡视，是世界首创，也是我国真正意义上的首次深空探测。北京航天飞行控制中心是我们与太空链接的纽带，而在这里90后的鲍硕成为了首次火星探测任务北京总调度。

以下为演讲内容:

大家好，我叫鲍硕，是北京航天飞行控制中心的一名调度。很荣幸可以参与我国的首次火星探测和刚刚完成的嫦娥五号任务。

2021年，“天问一号”推开了我国行星探测的大门。众所周知，国际上已经实施了四十余次火星探测，但成功率仅为一半，任务实施风险很高。“天问一号”通过一次发射，将实现火星环绕、着陆、巡视，是世界首创，也是真正意义上的我国首次深空探测。

我所在的北京航天飞行控制中心，是我国载人航天和深空探测的指挥调度、分析计算、飞行控制、数据处理和信息交换中心。作为天地之间唯一的纽带，所有的数据都会汇集到我们这里，所有的指令也从这里发出，应急决策也在这里最终做出。

刚刚接触火星探测的时候，一切都是未知数。我们的团队一点点地研究方案，学习新的航天器状态，探索深空与近地、探月的区别，研究器地距离增大对测控通信条件以及控制的影响；同时着手研发国产化的测控软硬件系统。在日常的飞控工作中，我们要根据整个飞控过程区分不同的阶段，安排相应的飞控事件、制定好各类计划并按计划组织实施，随时做好应急处置的准备。

火星探测的特点是关键控制很多，像深空机动、近火捕获这类控制，对特定的时间窗口要求很高。我们研究攻克了一系列关键技术，能够时刻准确知道它在哪儿，通过测控站与它保持联系；而且我们会为每一条指令动作都起一个唯一的名字，这样就可以给“天问”发号施令。火星探测的另一大特点是距离很远，以往的月球探测最远约38万公里，火星到我们最远约4亿公里。向“天问一号”发送一条指令可能需要44分钟才能等到回复，很多时候无法实时判断“天问”当前的状态，为此我们研究将上行发令和状态判断分开，同时考虑进光行时的影响。印象比较深刻的是在奔赴火星的路上对环绕器成像的控制，我们控制环绕器释放了一个小盒子，让它在分离之后对探测器的全貌进行拍照再下传到地面。我们在想要它执行动作之前要提前将指令发出，航天器在按时执行指令后，地面再综合考虑传输时延等因素去判断执行情况，最终成功拍到了深空中鲜艳的五星红旗。

小时候喜欢看着星空发呆，读书时期看到航天员遨游太空更对航天事业有了独特的情怀。毕业后，能够加入这个光荣的团队，感觉自己特别幸运能亲眼见证我们的中国红一次又一次地闪耀太空。成为调度之前，我以为这个岗位只需要对着程序念口令。实则不然，前辈的本子上记录的更多是临时发生的事件，对于一些任务状态、关键节点，他们早就熟记于心。这个岗位需要你保持时刻的清醒，一点迟疑都有可能影响航天器的安全；不仅如此，我们还要学会把自己变成一个多线程的并行处理器。很多时候面临电话、调度同时响起，这个时候对整个流程的把握以及应急应变的能力就显得尤为重要。能有效预判即将发生的事情，有助于判断需要回答对方一句“明白”还是停下所有的事情去优先处理某一项。从坐在前辈旁边学习模仿、自己私下加倍练习到后来可以逐渐独立组织各岗位完成工作，包括改掉自己的娃娃音，我陪着“玉兔二号”在月面安全运行，它也见证了我的成长。

在“天问一号”中，我有幸能够成为“北京”调度，当时压力非常大。但我告诉自己不能后退，而且我真的很想在这个关键的时刻跟我们的团队一起努力，一起顶住压力。现在，我们已经顺利完成了多次重大控制，并且一起协同配合开展后续的飞控工作。2021年，我们圆满完成了“长五B”首飞、“嫦娥五号”、并持续开展“天问一号”“嫦娥四号”等多个国字号重大航天任务。这些成功来自于团队中、系统间的每一个人，与其说我们是一个飞控团队，我觉得更像一个大家庭。每个人都有不同的家庭分工，我们有测控专家、轨道专家、操控专家、软硬件专家、遥操作专家等等，会就一些技术细节而争论脸红，但在任务执行的时候，依然配合默契。

春节，我们要守着火星，要守着“天问一号”，在此祝愿大家春节快乐、阖家幸福，谢谢！