卞广春

　　“明天就去检查了，都准备好了吧。”岁末年初，各项检查比较密集，类似这样的话，成为部分地方和单位的惯用套路。有媒体报道，有部门下乡暗访走进某个“榜上有名”的村子，发现文化广场堆满柴草，村委会办公室布满灰尘。村支书一身酒气地嘟哝道：“咋没提前打招呼就来了？”

　　事先打招呼的检查，检查者的工作顺顺利利，不会有棘手的感觉。被查单位因为下足了功夫做准备，成绩被挖掘或放大，问题被遮掩或缩小，上面领导看了检查材料也没有话说。这样的检查，只能是绣花枕头——外面好看。要检查先要打招呼，久而久之，被查单位出现了问题，不认为是自身工作没有做好，反而埋怨检查没有先打招呼。

　　检查工作的目的，是提醒督促被查单位认真工作，加快进度，提高效率，改进工作方法，发现和总结单位的工作成绩或不足。事先打招呼的检查，问题不单在被查单位，更在于检查组织者。应给检查工作定纪律、立规矩，让检查者严肃、认真地对待检查，禁止检查者把检查的方式、时间、顺序及检查处理结果等透露给被查单位。要加强对泄密人的责任追究或处分，确保检查工作的公平性和检查结果的真实性。

　　检查前先打招呼，是检查有了套路。改变检查套路，不给被查单位准备时间，是发现问题解决问题的需要，也是纠正“四风”，推动作风建设的需要。可以采取的方式很多，比如，检查部门可以不听汇报，直奔现场，采取不定时间、不定路线、直接曝光的检查方式。改变检查套路，检查部门还可以把岁末年初的检查摸底工作前移，在不同的工作时段，以不同的工作方式，掌握被检查单位的工作措施、工作得失。