三个月前,国务院印发了《“十三五”脱贫攻坚规划》,重申了“十三五”时期是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段,也是打赢脱贫攻坚战的决胜阶段。在具体指导上,要求因地制宜在贫困地区发展适度规模标准化养殖,深度挖掘农业多种功能,培育壮大新产业、新业态。

　　但与此同时,我们不得不正视这样一个现实——全国仍然有几千万农村贫困人口,贫困程度深,基础条件差,开发成本高,脱贫难度相当大。如何让精准脱贫成效凸显?

　　扶贫动车模式为农民走共同富裕之路提供范本

　　如同动车出色的防滑系统、绿色的动力、低成本的投入和高标准的安全性一般,若将其“跨界复制”到精准扶贫领域,同样能发挥出“动车组”的联动优势,使脱贫工作取得快速而稳健的成效。

　　在科技、生活和支付渠道飞速发展的当下,身为一个农民,仅仅“为自己而干”已适应不了这个时代的要求。但无论是技术研发、企业管理、市场开拓、资金筹集以及风险承受等任一方面,都不是一个普通的农民有能力承担的。

　　但在“动车”模式下,一方面让农民在力所能及的范围内通过努力的工作而实现持续致富,另一方面让企业获得快速的发展与持续的盈利。

　　在宏华的设计蓝图中,养殖园区如一部动车,企业就是动车头,每一栋鸡舍或猪舍就像动车厢;园区内工作的农户一个身份是企业的员工,另一个身份则是每节动车厢的“老板”——无论是企业还是农户,利益都交织在一起,形成了有持续动力的可持续发展模式。

　　在这一模式中,政府起到不可替代的作用。首先,政府的信用是农民和企业合作的前提;其次,需要立项批准建设养殖小区项目,并给予政策和资金上的支持。

　　与“输血式”扶贫明显不同,宏华扶贫动车模式以产业结构方式固化了企业和农户长期合作的关系,你中有我,我中有你,却又责权明晰——政府得了面子、农民得了银子、企业得了票子(股票),三方共赢。如此“造血”式的扶贫,不单单是精准扶贫,更是共同富裕。

　　扶贫动车模式为农民提供有尊严的工作

　　通过扶贫动车模式实现精准扶贫后,农民将不仅仅因为生活的改善而感激政府,更会因为手中有尊严的工作而感激和回报社会。

　　我们研究发现,农民的尊严主要来自三个要素:

　　(一)自食其力。由于农民所不能承担的风险(技术研发、企业管理、市场开拓、资金筹集等)已由公司承担,农民只须依靠自己的能力做两件力所能及的事,一是利用政府的扶贫贷款建猪舍或鸡舍;二是按照公司的技术标准来饲养即可。这一点,农民比其它领域的人更有天然优势。

　　(二)持续盈利。饲养获得的盈利50%用于生活,50%用于还贷,一般四年时间即可还完贷款,之后整栋现代化猪舍或鸡舍归农民所有。既授之以鱼,也授之以渔。

　　(三)还至本处。宏华动车式模式终极目标是让农民工还至本处,回到农村做农民本该做的事情。让农民自己口袋有银子,与家人欢聚,上敬重老人,下养育小孩,这才是事业有成,家庭幸福,过上有尊严的生活。

　　扶贫动车模式让企业争当动车头

　　动车成功的三要素是动车头、动车厢和动车轨道。复制到农业行业中,企业起着动车头和动车轨道的作用。以宏华为例,实施的是轻资产战略,公司70%以上的资源都用在技术研发、模式创新和市场开拓——动车轨道上。之所以如此,是因为宏华依靠无臭、零排放和拒绝抗生素的生态养殖技术,以及简单易懂的入手,确保农民可以轻易获得持续盈利。

　　企业采取的是轻资产战略,动车厢的建造和土地的征用就由政府帮助农民来完成。企业省去了土地的购买或租赁的费用、建造猪(鸡)舍和设备的财务费用、猪(鸡)舍和设备的折旧费、饲养员工资和社保费用,更重要的是解决了企业管理中自动自发的管理机制问题,让企业可以低成本迅速扩张。

　　广西壮族自治区水产畜牧兽医局局长蒋和生博士说过:“没有龙头企业带动的贫困户永远在贫困路上。”能担当动车头的企业必须有远大的目标、利他的企业文化和坚定使命。宏华的动车扶贫的设计一直遵循“盈利不忘肩负社会责任”的原则:公司不一定是资源的拥有者,但一定要调配出新的价值,为农民脱贫、为食品安全、为社会和谐尽到一份应尽的社会责任。

　　(作者系广西宏华生物实业股份公司董事长)