李 彬

　　许多好事，刚施行时会与预期不符，这个时候，是坚持还是叫停，抑或用其他办法解决，往往反映了不同的管理思路与水平。

　　“爱心墙”新近在一些地方碰壁，即是一例。今年以来，伊朗的“友善之墙”——人们将多余衣物挂在墙上，让需要的人随时取走。此举在国内受到欢迎，很多城市、小区都出现了一面面温馨的“爱心墙”，传递了爱心，打开了公益慈善新模式。不过，最近有报道称，由于衣物较多、堆放杂乱，一些“爱心墙”就因“有碍市容”“无人监管”被叫停取缔。

　　新事物在落地过程中，常有一个适应、调整、改进的过程，也可能会引发一些新问题，但无论如何，遇到问题就取缔、出现“麻烦”就叫停，暴露的是有关部门不愿作为、怕担责任的私心。管理管理，不是只管不理。即便是管，也不是简单的关与堵，尤其是像“爱心墙”这样的好做法，起步之初，更需鼓励包容、创造条件。从这个意义上说，让“爱心墙”不碰壁、不夭折，也是对相关部门的一次考验。