晨曦

　　中甲只有从软硬件入手搞好俱乐部的建设，提升球队水平，建立更好的联赛秩序，让中甲联赛的品牌和形象双重提升，整体商务运营才会迎来春天

　　11月3日举行的中甲联赛颁奖典礼，舞台不算华丽却也不失温情，各项奖项颁发完毕，各家俱乐部的总经理和工作人员济济一堂，共商中甲发展大计。

　　这个赛季，中甲联赛结束了10年“裸奔”，拥有了58同城这个千万元量级的冠名赞助商，场均球迷人数达到9000人，比上赛季增加了近一倍。这两个积极的信号，给中甲各队增添了信心。中甲联赛战略合作伙伴昌荣体育透露，下赛季将开始为240场中甲联赛制作高清信号，并进行版权分销，实现中甲联赛在全国播出的卫视落地。昌荣体育的相关人士表示：“前景无法预估，也不能与中超联赛的价格比肩，但相信随着中国足球大环境的改善，中甲联赛的版权销售肯定向好。”

　　在中甲还在为千万元赞助叫好的同时，中超球队的年底分红已经可以轻松达到这个数字，而明年，随着5年80亿元的媒体版权收益开始发放，分红还将“井喷式”增长。如此巨大差距，说明中甲的商务开发体系还不完善，品牌价值被低估。

　　颁奖典礼上，呼吁中国足协成立“中甲公司”的声音又起。各俱乐部希望以“中甲公司”或者“中甲商业联盟”的形式，代表中甲球队的整体利益，包装并运营中甲商务。中甲联赛之初，商务开发权交给了中国足协下属的福特宝公司。不过，因为经营惨淡，中国足协最终收回了中甲联赛的开发权，交给中超公司代管。此后，中甲联赛的商务交给了职业联赛理事会执行局。

　　中甲联赛虽然在近几年有所起色，但作为中超的次一级联赛，二者在观赏性、竞技水准、受关注度等方面差距明显，加之负面新闻偶有出现，让联赛的品牌价值大打折扣。因此，16家中甲俱乐部必须要“抱团取暖”，深知彼此之间是一个利益共同体，共同维护好中甲联赛的形象和水准。和中超相比，中甲联赛在诸多方面都落后太多。

　　刚刚结束的2015赛季已经为中甲联赛定下基调，中甲未来必须严格按照职业联赛准入标准，从软硬件入手搞好俱乐部的建设，提升球队水平，建立更好的联赛秩序，让中甲联赛的品牌和形象双重提升，整体商务运营才会迎来春天。