近年来，供销系统面临着越来越多的压力和挑战：一方面，农村社会经济急剧变化，传统的服务模式遭遇瓶颈制约，另一方面农村社会化服务市场放开后，民间资本和个体经济加速进入，占据了农村市场的半壁江山。在新形势下，供销社该如何改革，才能重新占领乡村社会化服务的主阵地？

　　□特约通讯员 曾佐然本报记者 樊邦平

　　位于川南龙眼之乡的泸县，作为全省供销社系统首批综合改革试点县，以项目为抓手，在服务农村合作经济的同时，积极布局农村电子商务，在竞争激烈的农村社会化服务市场，站稳脚跟，成为当地农村社会化服务的生力军。

　　抓大放小服务专合社供销社转型发展县域合作经济

　　仲夏之时，龙眼迎来挂果时节，“今年挂果量比去年多，肯定会大丰收，希望到时候销路能更加畅通。”6月24日，泸县科裕果业专合社理事长武万琼告诉记者，龙眼产业做大后，农民最担心的就是销路问题，好在县供销社积极介入，帮助专合社打开桂圆销售渠道。

　　5月28日，在县供销社组织下，武万琼就与县上的专合社代表来到彭州濛阳的四川国际农产品交易中心，参加在此举行的“2015年亚洲果蔬产业峰会”，并借此机会与现场的一级经销商洽谈了今年龙眼的收购事宜。主动走向市场，对接国内外的一级经销商，这在武万琼从事龙眼种植生涯中尚属首次，也是泸县农民专合社今年以来的首次大型对接。

　　“我们希望通过类似的对接活动，把本土的名优农产品推向更大的市场，为本土专合社对接经销商搭建交流的平台。”泸县供销社主任梁发伦告诉记者，自2005年在启动供销社改革后，面对新时期的 “三农”实际，供销社明确了服务“三农”的主要任务，即抓大放小，为新兴农业体提供更多的服务和指导。

　　武万琼告诉记者，供销社为专合社争取了84万元的项目资金，发展专合社时，供销社入股10%，为专合社发展注入了启动资金，供销社参与专合社经营，便以土特产公司的名义，入股部分专合社。

　　泸县供销社一边参股领办专合社，一半发起成立农村经济联合会，通过供销社系统，协助打造区域特色品牌，为本土龙头农企或专合社争取项目和资金，帮助其对接市场。目前，全县有农民专合社318家，80%的专合社加入了农村经济联合会，由供销社领办的专合社也达到125家。从2011年至今，供销社为当地专合社推荐争取实施了16个项目，涉及资金1700余万元，组织发展农产品经济人，带动当地农产品销售。