三农B2B网 一向因出口导向而高歌猛进的中国海产业，由于国际金融危机的影响，连续4年增长减缓，利润压缩，大多企业举步维艰。不过，随着2013新年钟声敲响，这一切即将结束。随着国内政治的稳定过渡，新的经济战略逐步明朗，国际金融危机的第二次探底对中国的影响也将随之过去，最迟在今年5月中国将出现新一轮的经济发展，有望依托国内市场而再次起飞的海产行业也将迎来全面复苏。
2012年9月第七届海峡（福州）渔业博览会场外
十八大召开 政治稳定
2012年11月，中国共产党第十八次代表大会胜利召开，领导人顺利换届。政治的稳定，是社会和市场稳定的重要条件。面对近几年因为经济发展所积压的矛盾，以及国际金融危机所带来的压力，国家将出台新一轮调整措施来刺激经济发展，并力推经济体制改革，继续扩大内需拉动经济发展。
政治稳定，意味着重大政策具有延续性。海产行业隶属三农，党和国家将一如既往地重视。对于海产这个经济效益突出、社会效应不断增长的农业产业化部门，中央的扶持将更加明显。随着2013年3月全国人大会议的召开，中央的各种新政策、新计划将逐步投入到经济实践中去，宏观经济在5月将出现明显拉升。
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国内经济出现转机
国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河认为，自2008年国际金融危机爆发以来，我国经济运行正在经历一个短周期波动，从需求和供给多重因素分析，在本周期内，当前中国经济增长减速已经到了谷底，2012年第四季度和2013年经济增长将出现趋势性回升。
国际上，早在2012年6月中旬，G20会议将应对欧债危机作为当前世界重点议题，承诺保障欧元区完整稳定，6月下旬欧盟峰会就解决欧债危机达成协议，并推出1200亿欧元刺激计划，美联储在增加扭转操作规模2670亿美元后，又推出第三次量化货币政策等;国内，最近一段时间以来，中央为了稳增长、扩内需，出台了一系列防止经济增长继续下滑的措施，中共十八大的召开将进一步推动这些措施的落实，并将在此基础上实行更多更有力度的政策推动经济增长。总之，当前国内外政策环境变化，有利于我国经济通过投资、消费、出口的回升带动增长，海产行业2013年发展将有很好的经济环境。
城乡居民收入增长 海产品刚性需求攀升
十八大报告中提出“实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”的战略目标，既考虑了经济总量目标，也考虑了人均收入目标，将经济总量增长最终落实到城乡居民收入增长方面。
一直以来，发达国家消费海产品的家庭居多，使得我国的海产企业大多以出口为导向。随着国民经济的进一步提升，国内家庭消费水平将逐渐趋近国外发达市场，这使海产加工企业拥有了就近开发内部市场的机会。例如，2011年我国的虾类消费总量已超过230万吨，超过世界第一大市场美国的消费量，部分其他海产品的消费总量也居世界前列。然而，其中大部分海产品限于城市家庭消费。由于海产企业转型内销比较滞后，国内市场开发刚刚起步，拥有8亿多人口的农村和小城镇还有更大的市场待开发。随着经济的进一步改善，无论是城市还是乡村，人们对海产品的刚性需求还将继续增长。
国内开拓品牌化市场 广告业复苏
外销市场的压力，让不少海产企业下决心转向“不熟悉”的国内市场，树立自己的内销品牌，并逐步调整外销比例。有的利用外销时期积累起来的强大资本，着手建立各地分支机构，高调扑向终端市场;有的聘请对市场分析专业性强的第三方，帮助其进行国内市场布局;有的开始在各地参与展会或举办促销活动、表演活动等，期盼先一步打响知名度。
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广告业是观察行业对市场预期的风向标。从宏观市场看，当前各行业均对2013年的国内市场持乐观态度，国内广告市场已经先期升温。根据统计数据，央视2012年的广告营收比2011年仅增长约4%。截至2012年11月，央视接受的2013年的广告订单比2012年同期增长超过10%。从单个行业来看，拥有全国布局的泛家居类龙头媒体亚太传媒，在2012年10~11月接受的市场开发类订单已经较往年翻了几番。其中，希望出口转内销的海产企业需求不在少数。
市场未成熟 进军内销的最佳时机
市场反应显示，各行业均将2013年归于景气第一年。为了抓住机遇，实现跨越式发展，目标定在内销市场的生产商纷纷开始排兵布阵。
国内海产龙头，如獐子岛、好当家、东方海洋、国联水产等，早在前几年就逐步开发国内市场。獐子岛、好当家“两只海参”立足北方市场，并在近期不断地向长江以南和长江中游发展，依托分支机构，将门店扩展至内陆。而国联除了发展新项目外，不惜背着资金压力，打造国内虾品牌“龙霸”系列，全面扩张商超市场。此外，山东海之宝、浙江海之味、福建百洋、福建燕锋、海南魁百克“欧顿”等，纷纷以展会和活动铺垫国内市场。
不过，这些先期进入国内的海产品牌对于大多消费者而言尚不知名，企业铺垫品牌的时间仅两三年，品牌影响不大，渠道布局仍有空缺。因此，对内销一直处于观望中的企业，仍然有进入国内实现布局的可行性。如果及早部署，加上后发优势，对于全国市场的冲击力将处于同一水平线上，胜负取决于是否拥有更契合市场的推广方案。这样的空缺也就一两年，机会稍纵即逝。过去的经历预示，若先行者完成全国布局，即使国内市场全面复苏，后来者也必将遭遇先行者强大的品牌优势而处处碰壁。
