吴协恩的“三字经”

　　身为“天下第一村”江苏华西村的带头人，吴协恩在工作中以创新的思维、丰富的阅历、敏锐的洞察，形成了独具特色的“三字经”，不仅朴实有华、平淡有奇、简洁有理，而且贴近实际、贴近生活、贴近群众。现从转型、用人、经营、管理、工作等五个方面，汇总其经典言论，以飨读者。

　　转型篇

　　“新常态”的“三个要点”我的看法，新常态就是要有新理念，不能简单地用过去的办法处理现在的事情，而要辩证地用创新的思维应对复杂的变化。说白了，新常态就是不空谈、不争论、不折腾，要实事求是、要脚踏实地、要有胆有识。

　　华西转型的“三个过程”转型升级不能追新“赶时髦”，而要按照中央精神，脚踏实地地转，要真转而不是假转，实转而不是空转。过去老书记带领华西大搞农业，解决的是温饱问题；后来华西搞乡镇企业发展工业，解决的是“富口袋”的问题；现在就是要通过“数量转质量，体力转脑力”的转型升级，提升华西人的生活质量和文明素质，达到“数量转质量更创优，脑袋比口袋更富有”。

　　转型要处理好“三种关系”即“快”与“慢”、“大”与“强”、“多”与“好”的关系。大不等于好，只有“强”才是真的好。大与好也没有必然的联系，快与慢需要合理把握。如果转型转得太快，把村民都转失业了，那谁都会转。因此，发展一定要可持续。可持续的，就是长久的，也是健康的。

　　成功转型的“三个考量”转型不是转给人家看的，而是要让村民、职工过上更好的日子。所以，要用危机意识推动发展，而不是用“莺歌燕舞”装点门面。成功的前提，在于控制风险；成功的途径，在于解决问题；成功的保障，在于预防危机。最起码，你要对得起这个企业，对得起手下员工，对得起集团厚望。

　　转型要把握“三要素”转型，一定要早、一定要稳，一定要在企业形势好的时候主动转，而且精力越足越要转，不能等到形势不行了、精力不够了被迫转。华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难；如果现在还不转，等到10年后再转，那一定难上加难。

　　用胆识应对“三种变化”发展经济，过去靠胆量，现在就要靠胆识。胆，就是要有老一辈的拼劲和韧劲；识，就是要有新一代的智慧和知识。现在是知识经济时代，应对瞬息万变的行业情形，我们必须迎接变化、拥抱变化、挑战变化，千万不能一成不变。

　　发展抓牢“三个字”传统产业发展要“稳”，把握机遇动作要“快”，资本市场利用要“活”。今后，要充分利用“产业 资本 人才”这一模式，为发展增添新的动力与活力。

　　“差异化”的“三重点”发挥自身体制活、节奏快、效率高的优势，做“综合化、特色化”，做“轻资产、活资产”，也就是从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益，涉足的领域要具备稳定、健康、持续三大特性。

　　环保的“三关键”中国现在的转型，集中来讲就是两点：一是从过去的粗放式转化为集约型，二是从过去的无视环境转变到关心环境。环保不是简单地投点钱的问题，关键是从干部到村民都要有环保的意识、自觉的素质、长期的坚持。